年度经营目标责任书

时间:2024-03-28 16:47:23
年度经营目标责任书

年度经营目标责任书

在不断进步的社会中,各种责任书频频出现,签订责任书可以有效提升我们的自觉性和主动性。那么什么样的责任书才是有效的呢?以下是小编收集整理的年度经营目标责任书,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

年度经营目标责任书1

为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成,保证集团公司整体经济效益的顺利实现,加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性,使企业文化建设与目标经营管理有机结合,并与各分公司、部门的责、权、利相结合,建立起以企业经济效益为中心,以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的,现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书,以期明确其责任,体现其效益,发挥其潜能,促进集团公司的整体发展,增强市场竞争力。

一、任务及指标

1、产量:

2、产值:

3、利润:

4、成本:

5、消耗:

6、效率:

7、资金:

8、质量:

9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。

10、严格执行集团公司各项管理规定。

11、合理安排经营计划,对年内计划开展的经营项目,新业务认真规划、预测和履行。

12、定期组织本部门员工学习和培训,每年不少于2~3次,并有记录。

13、 ……此处隐藏8088个字……报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:

(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

(2)各种财务报表。

(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

(4)甲方要求提供的其它文件和资料。

(5)考核第一季度未完成业绩指标,乙方须书面向总经理说明未完成原因,并拿出改进措施。

6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。

7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。

8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计,考评方式和分配方案决定权,但是方案必须提交总经理核准后方可实施。

9、乙方应接受甲方季度、年度考核,年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项,季度考核指

标包括销售额、货款回收、费用控制三项,工资奖金核算标准(见附表1、2)。

10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案,年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审

核,报总经理审批后发放(分公司奖金分配比例为:经理:副经理:其他员工=60%:20%:20%)。

五、其它

1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。

2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效,并对双方都具有法律约束力。

3、本责任书一式三份,公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。

内蒙古华北农牧业机械有限责任公司:

分公司:

总经理:

分公司主任:

日期:20xx 年 月 日

日期:20xx 年 月 日

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